公司简介
上海丰迎企业管理咨询有限公司是一家专业搜寻电子,半导体电子制造工厂高级人才的公司。作为专业的搜索机构，我们通过其专业上的成熟性和有效的服务质量已成功地与许多知名跨国公司和上市公司建立了伙伴关系。
* 我们的一些重要委托人
欧姆龙、精工,富士,旭通广告等
竞争优势
* 专业的双语顾问
丰迎的顾问都具备良好的外语水平，都曾在跨国公司工作过，因此他们有能力，能够以流利的英语和普通话面试及评估应试者。
* 一流的专业技术
丰迎的猎头顾问来自于企业的HR工作者，职业生涯规划师、及电子行业背景的专业人士。专攻一项或两项特别搜索工作，这个工作与他们的个人专业学术背景相符。利用他们的经验、业务网和搜寻技巧，每位顾问能协助委托人了解他们所想要的人才并且帮助他们找到合适的候选人。
* 专有人员募集软件
我们使用专门而全面的人员募集手段、方式和报告系统（搜索管理系统）使我们有效的发挥顾问的表现；让他们集中精力在更多更好地应征者上，完成更多的工作定单，使成功变得轻松容易。这些都是从提高顾问的生产力，评估所有工作，大幅度地减少评估潜在应征者的时间，更好地处理与委托人的关系中体现出来。
* 专门技术和经验
对于我们的核心业务-电子制造业，我们有大量的人员搜寻的经验。在中国市场中，尤其是在上海，深圳，江苏，浙江和以及中国的其他大城市,我们的顾问熟悉对于这些重点业务有用的信息来源。
* 有效的人员募集周期
我们对于每项任务专门制定方法，高级搜索处理系统，大量的数据库都是建立在电子搜索网站和专业的搜索团队上，与我们的重点业务技术和工作通信网相结合，我们通过这些手段来完成任务，尤其是确定高质量的最终候选人名单，快于平均速度。
专门搜索区域
覆盖下列职能 :
* 一般管理及中高层管理
* 销售、市场和客户服务
* 高级技术研发人员
* 生产，制造
* 财务管理和会计
* 质量管理，安全管理
* 人力资源管理
* 行政后勤
搜索过程及方法
第1阶段——需要明确和鉴定潜在候选人
* 介绍咨询
在详细的讨论中，委托人会描述公司、部门、的工作说明，有价值的关键性目标，和其竞争者运作的环境特性，职位要求和其他有关事项。我们将发挥专业技术和观察角度，帮助委托人实现目标。
* 职位详述和搜索计划
通过详细的职位说明书，成为我们最初与候选人的讨论以及相关领域的联系提供了基础。在这一阶段，我们将和委托人一起展开搜索计划，为了完成搜索中的主要步骤确定相互同意的日期，包括经常联系和候选人的初试。
* 策略和研究
当对于职位说明书的分析讨论后，我们开始展开搜寻计划，这对鉴定最胜任的候选人来说十分重要。要做到这一点，我们需要分析市场情况，回顾竞争者的组织和决策策略。利用我们多方面的地方资源，市场联络，以及先前的经验，可能相似，计划和我们的当地私人数据库和搜索资源，我们可以挑出一些企业和公司，在这些企业和公司中，合适的应征者很可能被找到。
* 未来候选人的鉴定
任何任务中最关键的一步是鉴定合格的未来候选人，通过我们在目标企业多方面的联络，我们可以在短时间内鉴定潜在的候选人。然后会发送给委托人所有合适的候选人的详细介绍。候选人介绍包含了完整的信息如背景，条件，现任职务和职责也包含了我们对于其是否合适委托机构的一些观点.
第2阶段--选择候选人过程
* 预期候选人面试
当搜索进行时，我们与潜在的候选人进行面对面沟通及相关测评工具，以评估他们的条件和动机。在这个阶段，客户的名字仍然是希望被保密的，但是潜在的候选人几乎总是愿意与我们开始初步讨论。
通过结构化或非结构化面试等专业面试技能，候选人被要求谈论他们的个人背景，教育水平，专业经验和个人兴趣，前一个 工作的离职原因，申请动机和事业发展目标等等。
以能力为基础的面试
以能力为基础的面试，也称行为面试。是评估和确保必需技能和特性的一种方法. 面试的问题主要集中在挑选出来的信息上,这些信息能使审核者 获得关于相关能力的有用资料.审核者评估的依据在面试中获取,这使他们能客观地证实他们所做的选择. 正如我们所认为的那样,对于未来表现最好的预测是其过去的表现, 我们的问题主要是针对候选人对于过去境遇和任务的一些感觉和反应.
性格测评
通过实用的测评工具对候选人的性格测试，配合专家的分析，旨在了解候选人的性格特征、行为方式，及性格与岗位的匹配度。
* 提交建议报告
一旦得出候选人符合职位要求，我们提交关于候选人的机密的评估报告。 我们将协助我们的委托人确定最终候选人名单,然后每个空缺职位给出具有代表性的3-5候选人的报告以供委托人回顾。
* 委托人－候选人面谈
我们之后会安排一系列委托人和突出候选人之间的面谈，以保证委托人可以在会前提前全面而简洁的了解每个候选人，而每个候选人可以全面认识到职位的性质和要求。对双方来说这都是一个关键环节，双方可以为会谈作充分准备以使得会谈能够发挥有用的作用。同时在这个环节，首选的候选人将被确定。
* 候选人评估
随即在接下来的面试里，我们将根据委托人和候选人各自的反应和期望值更新资料。我们将帮助我们的委托人，针对每个特定元素适当的评估候选人，并使用评估结果来协助委托人作出决定。
第3阶段－最终的候选人选择和谈判
* 参考审核
我们将对每个首选的候选人进行多方面的审核。我们与他们个人接触,与那些对候选人熟悉的他们的前任雇主和同事接触，以获取关于这些候选人的相关领导力、技术竞争力、个人专业技能和诚信度等深入的评价。
* 工作机会的商讨
我们对市场的了解和作为中介的立场，对于我们的委托人来说是非常具有价值，尤其是在给出最终工作机会的敏感商讨环节里，因为委托人和候选人的利益都将被充分考虑。这对双方来说都是有利的，同时可以得到一个较为客观的结果。在这一过程中，我们涉及合同和补偿问题的谈判，提出涉及升职以及提供任何额外的必需的正式参考资料。
任务分配途径 & 评估
*良好的委托人管理机制
记录各种通讯方式,电话号码，电子邮件地址，网址和邮政编码
使用关键字库描述委托人的信息
记录委托人的评语,历史,谈话及会面拜访笔记
分配和追踪对工作状态的要求、周期,保留历史数据以便将来参考
多渠道使用搜索引擎
专用版本的候选人简介作为顾问推荐和面试资料的依据
随时追踪对侯选人的面试,CV发送人数，已缩减的候选人名单,拒绝,退回,录取通知和就业情况,使用完整的录取联系历史记录
随时汇总整理、更新委托人的信息
随时汇总、更新简历库中后选任信息，诸如：姓名,地址,国家,电话号码,电子邮箱,出生年月,可用性,类型及日期,所后日期,顾问,薪水。
* 后续服务
在候选人得到工作机会后，我们仍然为委托人及候选人提供后续服务。我们会作为双方的纽带，经常参与和解决一些突出问题，尽量使职位调动得以顺利进行。
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